鋼結構工程制做成本管理的難度系數比一切傳統(tǒng)行業(yè)都高，又非常多的不確定因素，如原料銷售市場上沒有標準價，波動轉變相當于快，工程項目余款可否立即到賬等等。從簽署鋼結構制作安裝合同書那那一刻，各家鋼結構公司都是用心結轉，盡可能把制做成本管理在前期費用預算以內。

1、操縱原材料產品成本

大部分鋼結構公司常有固定不動的原料經銷商，這就降低了購置階段，有益于在根源上把成本管理在預算內。當產品成本大大的超出原費用預算計劃方案時，公司要廣泛宣傳，塑造全體人員節(jié)省觀念，最先要一致思想意識，在制做安裝全過程中，從軟件項目管理工作人員到一般施工隊伍都盡可能保證不疏忽大意，防止因返工產生的重大損失。

2、降低管理方法階段，工程項目經理肩負重任

每個單鋼構工程新項目常有一到倆位全權負責的工程項目經理，從最開始計劃方案可行性分析、鋼結構加工、安裝當場質量管理等工程項目經理都全線追蹤。對全部新項目的步驟及其將會產生的轉變都了然于胸，這就規(guī)定鋼構工程工程項目經理要嚴格執(zhí)行預訂的成本費開展嚴格要求，對原材料應用、施工期、工程施工質量每日必須記下來，施工進度分配要井然有序。

3、品質要合格，余款易到賬

顧客拖欠工程款托詞最多就是說工程施工質量不合格，嚴控品質，扣除工程項目余款時就非常容易多了，鋼結構公司要把品質放到首位，控制工程制做成本費就沒有想像中的那麼難。