在實際鋼結(jié)構(gòu)工程操作中，成本的控制往往是決定是否盈利的一個關(guān)鍵，這步工作也是整個工程的一個基礎(chǔ)。有效的系統(tǒng)預(yù)測、計劃、控制和考核，能夠幫助有效地組織施工進程，那么廣州鋼結(jié)構(gòu)工程華鉅便來談?wù)勥@成本控制和管理怎么進行。

    首先我們便來談?wù)勗诠こ坛杀竟芾碇薪?jīng)常會出現(xiàn)的一些問題：

一、成本管理意識不強

    廣州華鉅認為在鋼結(jié)構(gòu)工程的進行期間，整個規(guī)劃和操作應(yīng)該是具有法律意識和責任意識的，應(yīng)該適時簽訂具有證明意義的相關(guān)合同。千萬不要在口頭上協(xié)商定論，否則有損失也追悔莫及。

解決方案：增強施工項目的成本核算意識，建立完善的管理系統(tǒng)。

二、人員素質(zhì)不高，責任心不強

    由于建筑行業(yè)里有一些管理者雖具備著良好的管理經(jīng)驗，但成本管理的能力較弱，再加上有理論知識的人員管理經(jīng)驗又不是那么豐富，導致成本核算工作做得不那么到位，成本的分工控制工作也不好分配，就容易造成難控制的場面。

解決方案：增強對成本核算的監(jiān)督，和增強管理人員學習和核算工作的責任感。并選擇建立相對規(guī)范的成本考核和資金集中管理。

三、材料管理不嚴格，浪費現(xiàn)象嚴重

    在成本控制中，廣州鋼結(jié)構(gòu)工程認為材料是成本的一項主要輸出，而在鋼結(jié)構(gòu)工程中所耗的實際材料才是真實的材料造價，若浪費太多，則成本的輸出也會越大，會直接影響到整個鋼結(jié)構(gòu)工程的盈虧。

解決方案：增強材料的管理工作，如果在實際施工中發(fā)現(xiàn)過量使用材料，則需要立即控制好并進行重新規(guī)劃。除了控制材料，還需要控制施工現(xiàn)場的機械管理，做好每一臺機器的分配和使用工作。

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