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管控鋼結(jié)構(gòu)工程施工成本的三大措施

文章來源:廣州華鉅建設(shè)有限公司人氣:發(fā)表時間:2018-02-26【

    在實際鋼結(jié)構(gòu)工程操作中,成本的控制往往是決定是否盈利的一個關(guān)鍵,這步工作也是整個工程的一個基礎(chǔ)。有效的系統(tǒng)預(yù)測、計劃、控制和考核,能夠幫助有效地組織施工進程,那么廣州鋼結(jié)構(gòu)工程華鉅便來談?wù)勥@成本控制和管理怎么進行。


    首先我們便來談?wù)勗诠こ坛杀竟芾碇薪?jīng)常會出現(xiàn)的一些問題:


一、成本管理意識不強


    廣州華鉅認為在鋼結(jié)構(gòu)工程的進行期間,整個規(guī)劃和操作應(yīng)該是具有法律意識和責任意識的,應(yīng)該適時簽訂具有證明意義的相關(guān)合同。千萬不要在口頭上協(xié)商定論,否則有損失也追悔莫及。


解決方案:增強施工項目的成本核算意識,建立完善的管理系統(tǒng)。


 


二、人員素質(zhì)不高,責任心不強


    由于建筑行業(yè)里有一些管理者雖具備著良好的管理經(jīng)驗,但成本管理的能力較弱,再加上有理論知識的人員管理經(jīng)驗又不是那么豐富,導致成本核算工作做得不那么到位,成本的分工控制工作也不好分配,就容易造成難控制的場面。


解決方案:增強對成本核算的監(jiān)督,和增強管理人員學習和核算工作的責任感。并選擇建立相對規(guī)范的成本考核和資金集中管理。


 


三、材料管理不嚴格,浪費現(xiàn)象嚴重


    在成本控制中,廣州鋼結(jié)構(gòu)工程認為材料是成本的一項主要輸出,而在鋼結(jié)構(gòu)工程中所耗的實際材料才是真實的材料造價,若浪費太多,則成本的輸出也會越大,會直接影響到整個鋼結(jié)構(gòu)工程的盈虧。


解決方案:增強材料的管理工作,如果在實際施工中發(fā)現(xiàn)過量使用材料,則需要立即控制好并進行重新規(guī)劃。除了控制材料,還需要控制施工現(xiàn)場的機械管理,做好每一臺機器的分配和使用工作。


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